2017新春伊始，南昌海螺(305.08元/吨，0.2%)迅速行动，创新销售举措，全力推进市场建设，多措并举降本增效，赢得良好开局。2月份，南昌海螺公司生产水泥完成计划的125%，销售水泥完成计划的139%，超额完成月度产销任务，实现年后开门红。

  一季度，南昌水泥市场整体需求不足，供大于求的矛盾较为突出，竞争异常激烈。公司销售处主动出击，年初七公司销售人员全部到岗投入市场跑动，公司领导班子及中层管理人员分批带队前往销售一线，进行终端水泥市场调查与研究，全面梳理区域内所有跨年工程、新开工程及网点信息，摸清市场需求。年初，公司一销售片区销量同比下滑较多，公司CEO王道俊亲自带队重点拜访该片区网点客户，逐一公关洽谈水泥业务，提升客户经销积极性，经销客户积极性得到了较大的提升，2月份该片区销量提升明显。

  “我们驻外销售人员每天会通过微信群分享各自市场拜访情况，及时来更新信息。”南昌县市场部经理吴夷说。除了微信及时分享信息，销售处每晚都组织召开销售人员碰头会 ，总结当日工作明确次日工作重点，提升工作的实效性和销售人员的积极性。根据区域销售专业组的安排，南昌海螺还对销售人员实施了分级管理，目前公司3名市场部负责人已核定为四级销售人员，这一举措加强完善了销售人员成长通道，提升了销售人员市场拓展积极性，市场拓展也取得阶段性成绩。

  为开拓农村网点，公司结合当地考验查证召开专题研讨会，制定了2017年品牌宣传推广方案，加大墙体广告、车体广告及门头广告投放进度，2月份，区域内共新增墙体广告13块，车体广告15幅，门头广告26块，逐步扩大了海螺品牌影响力。

  外拓市场的同时，公司也在不断精修内功，注重发挥党员模范带头作用，将加强内部管理与落实党建责任有机结合在一起。

  “抓支部党建工作的力度还不够，落实管党治党的主体责任还要加强”“生产现场深入的较少，工作主观能动性有待加强”……12月22日下午，南昌海螺一场直面问题主动揭丑亮短的民主生活会开始了，“我们要坚持‘围绕经营抓党建、抓好党建促发展’的工作思路，格外的重视党建工作，要以召开本次党员干部民主生活会为契机，深刻认识到自身工作中的短板，党员干部要实际做到一党双责，持续慢慢地加强党组织的凝聚力”，党总支书记王道俊同志说。

  公司前期检查发现B线喂料斗提使用时间比较久，虽然问题不大，但是依然引起了公司的格外的重视。1月10日上午，公司组织并且开展了喂料斗提输送链条更换工作。磨房里，鲜红的党旗飘扬，党员先锋队队员们拆旧链条、焊新链条，干得热火朝天。2016年集团优秀党员粉磨工段长陈励恩说：“身为公司党员先锋队队长，更要以身作则，只有自身起表率，才能带得动其他同志”。淡季检修期间，公司党员先锋队始终活跃在问题最难、条件最差、重活做多的地方。截止2月底，南昌海螺磨机台产较计划增加16.7t/h，水泥磨工序电耗较计划下降0.8kWh/t。

  2017年，南昌海螺公司提神振气，撸起袖子，甩开膀子，迈开步子，继续前进！