“看，固体制剂自动化出产联线”。一位带着孩子参与展会的爸爸在现场给孩子上起了科普课：“那是小机器人车，是自己找活干的，你看，他力气多大呀，转移东西毫不费力。”

  迦南科技的“固体制剂自动化出产联线”，是国内外同行中，仅有一家展出研制成功的企业。快人那么一小步，却是在同行中跨出了一大步，“固体制剂自动化出产联线”便是迦南致胜的法门。

  打造制药配备工业4.0 2016年头，迦南科技在有“药都”之称的石家庄建立智能制作研究院，接近药厂，服务药厂，在协作伙伴中表现迦南的价值。

  2016年，迦南科技征集资金1.1亿元用于制药配备工业4.0试验中心项目的建造，一起又许诺用征集资金的1.89亿元进行智能化中药提取出产线项目的建造。全体的处理方案项目也带动了迦南科技出售成绩，2016年11月，迦南科技取得天津红日智能化中药提取出产线万元。在中药提取及固体制剂智能化配备范畴，迦南走进了“无人区”。

  走在前列，做榜首个吃螃蟹的人，后被总结为温州精力“敢为人先”。迦南科技创始人方亨志农人身世，从前做一个生动的比方，“大旱气候，找水需饱经含辛茹苦，而大雨期间，只需提个桶到户外不费力气接雨就能将桶装满。”接雨的关键是找到下大雨的机遇。

  “要就不做，要做就做精，做透。每一件简略的事做好，便是不简略。”从2000年开端，方亨志带领的迦南团队只做了一件工作，便是做精质量的制药配备，聚精会神，心无旁骛。昨日从单一的提升机，到今天的固体制剂全系列新产品，用17年的时刻做到了国外有些同行企业近百年时刻运营的规划。做精产品，无形之中会对迦南的营销发生一种强壮的穿透力，做了17年提升机今天在我国的药厂的保有量已居榜首，提升机又带动了混合机、流化床、包衣机、清洗机等产品的出售。

  从前有许多更挣钱的时机，比如说早年的房地产、矿藏等，但方亨志毫不动摇，有所为，由于挑选，有所不为，也是挑选。

  专心健康价值，打造百亿大健康生态链。用一体两翼战略思路，左翼是以迦南固体制剂线为主体，整合上下游工业链，打通粉体处理配备工业生态链，而右翼是流体处理配备工业。方亨志说，方向坚决，信仰坚决，才干成果。

  迦南正用这种战略思想，环绕全工业链布局。2015年收买北京莱米特，在前端延伸，2016年，收买温州小蒋机械、瑞安市凯鑫隆，别离在后端的包装机械和压片机械做了加法。2017年，迦南科技收买云南飞奇科技有限公司的60%股权，在自动化和物流仓储方面，迦南科技又一次得到充分。

  迦南科技总裁方正说：牵手行业界的小伙伴，共赢未来，用体系的思想处理药企的痛点。

  今天的迦南战略是“以迦南制作为本，以工业4.0的形式，加云渠道、信息化、物联网，真正对我国制药配备制作业发生革新式的打破。让制药工艺变得更科学、更简略、更环保。”这是方亨志给二代接班人方正提出的要求。在方正接手总裁的7年里，迦南科技建立了省级研制技能中心，国家级博士后工作站，将制药工艺、生物技能、化工机械、机械及制作工艺、声学、自动化操控、计算机运用的专业在企业彼此交融。迦南撰写了7个行业标准，取得了200多项专利，多项新产品获省市级进步奖。这种用科技成助推企业的思路也给迦南带来商场的认可，赛诺菲集团作为全球抢先的医药健康企业，与迦南的协作。2000年时，其旗下的杭州赛诺菲民生健康药业工厂收购了迦南的一台提升机，也是迦南出产的榜首台制药配备。从这一协作开端，迦南出售对其全球公司进行有力的穿透和辐射，现在，赛诺菲全球九大出产基地均有使用迦南设备。

  2016年，迦南科技别离在南京和石家庄建立药学研究院和制药配备智造研究院，而这两个渠道的研究成果将在迦南科技耗资1个多亿的制药配备工业4.0试验中心完成，这是全球榜首个这样的试验室渠道。在这“两院一渠道”上，如今药企许多的“痛点”将在这渠道上方便的解决。

  引领是时髦，而关于实体高科技的制作业，更是锲而不舍的深化探求，在迦南科技公司开展的基因中，就有“敢为人先”的创业立异精力，正由于这种精力把迦南科技引领进又一片新的“蓝海”。记者 范海国 通讯员 蒋民

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